Begrepet «bærekraftig utvikling» ble popularisert på slutten av 80-tallet av Brundtland-kommisjonen. Flere tiår før den tid hadde de på engelsk og i finansverdenen begrepet «ESG» – et begrep som fremdeles er hyppig i bruk i internasjonale selskaper.
ESG står for environmental (miljømessig), social (sosial) og corporate governance (selskapsstyring). I moderne bærekraftsarbeid skal gjerne alle disse faktorene tas inn i ligningen – og man ser alle disse faktorene i FNs 17 mål for bærekraftig utvikling.
Hvilke verdier styres firmaet etter?
Nå som arbeid med bærekraft har vært høyt oppe på dagsordenen, er det enkelt å glemme at grunnmuren for bærekraftsarbeidet vi gjør i dag, ble støpt for mange tiår siden.
Slik er det ikke for alle.
Sture Ombler jobber i Cimberio. Der har de ofte vært forut for både det nasjonale og internasjonale bærekraftsarbeidet, så når nye ISO-sertifiseringer eller krav til miljødokumentasjon kommer på bordet, er det enkelt for de å levere.
Selv mener de at det kan handle om den ESG-faktoren mange glemmer: Selskapsstyring.
— Kulturen Cimberio er tuftet på har gjort det enkelt for oss å oppnå mange relevante sertifiseringer og tilpasse oss nye krav etter hvert som de kommer. Et dagsaktuelt eksempel er den nye Åpenhetsloven. Grunnleggeren av Cimberio satte navnet sitt på ventilene for at alle skulle se hvor de kom fra. Med den grunnmuren er det ikke vanskelig å tilfredsstille en lov som åpenhetsloven, sier Ombler.
Sosialt ansvar gir lønnsom drift
Åpenhetsloven, som trådte i kraft tidligere i år, setter søkelyset på det sosiale ansvaret bedrifter har – eller s-en i ESG. Loven tvinger nå frem åpenhet i svært mange selskaper.
— Alles øyne har vært rettet mot miljø- og klimapåvirkning i mange år. Mange er kanskje uvitende om at sosialt ansvar er en vel så viktig del av bærekraft.
Begrepet «sosialt ansvar» kan raskt oppfattes som et ansvar som kun gjelder ut mot leverandører og i verdikjeden – men i praksis handler det ofte om å starte med å feie for egen dør, som åpenhetsloven så utmerket eksemplifiserer.
— Hvordan vi styrer selskapene våre har betydning for hvordan selskapet ivaretar sitt sosiale ansvar. Har ansatte en trygg arbeidshverdag og gode arbeidsvilkår? Har vi sikret mangfold og inkludering? Er valgene vi tar forankret blant ansatte? Er verdikjeden fri for barnearbeid? Å ivareta ansatte er i bedriftens interesse; ansatte som trives og føler seg verdsatt gjør en god jobb, som i tur betyr lønnsom drift.
Hånd i hånd
Ombler mener at firmaer som nedprioriterer trivsel på jobb til slutt straffes i form av nedsatt produktivitet og lønnsomhet.
— Bærekraft må være lønnsomt dersom vi skal lykkes med arbeidet. En bedrift kan oppnå lønnsom bærekraft i form av økt konkurransekraft med imøtekommelse av markedskrav, reduksjon av energiforbruk, sosialt ansvar og lignende.
I Ahlsell er vi stolte over å samarbeide med leverandører som er så langt framme i skoen som Cimberio.
— Ahlsell har mange flinke folk som virkelig bryr seg om å ta ansvar. Som selskap er vi stolte over å levere til slike grossister, avslutter Ombler.